商界展關懷特刊 2021

企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）在香港經過近20年的推廣與實踐，已經讓「成功」企業開始被重新定義，獲利將不再是唯一指標，企業在創造利潤的同時，也要對員工、社會、環境盡責。
發展至今，本港的CSR經歷了3個進程。第一是企業參與慈善和捐助活動，但與企業核心業務沒有直接關係；第二是透過加強業務管理和生產方式的改進，減少對社會和環境的負面影響，此時已將外部因素導入經營決策中；第三則是兼顧經濟、社會和環境的共同利益，追求商業利潤和社會責任並重。
然而，企業要真正將CSR實踐提升至第3個進程，必須將CSR植根至企業文化中，融合成為企業的「DNA」，「人」就是最箇中的關鍵，可以說員工就是血液，將CSR的影響力帶到企業每一個部門。
現在，就讓我們聽一聽CSR的「先驅者」、「變革者」及「繼承者」們親身說法，從不同角度探討CSR的過去、現在與未來。

聯合國全體成員國在2015年一共訂立了17個SDG（可持續發展目標），並希望在2030年前實現，讓世界變得更宜居。而在「良好健康與福祉」目標中，聯合國關注的，除了身體的健康，也包括精神的健康。
近年香港人經歷了不少風雨，社會運動持續，疫情的威脅未斷，令港人的負面情緒加劇，幸福感下跌，「精神海嘯」（Mental Health Tsunami）洶湧而至。
究竟，我們跟快樂的距離有多遠？又如何逃出「海嘯」漩渦？

當講起工程師、科技達人，你腦海中浮現的樣子是男或女？今時今日，職場性別平等話題幾乎講到「爛」，但大家所期望的畫面實現了嗎？特別在工程與科技領域，薪酬及待遇較佳，卻往往由男性壟斷，除了職場不平等，更加深了男女在經濟上的不平等。職場多元化作為近年的職場新趨勢和人力資源政策的重點，已獲證明是提高生產力的重要策略之一，能幫助企業實現業務增長。但實際上，「她」和「他」的距離，究竟還有多遠？

對大部分企業而言，新冠病毒肺炎疫情無疑是一次嚴重的衝擊，同時也是一次反思的機會，一個啟發決策者思考的契機，去探索在疫情對傳統商業模式所帶來的衝擊，以及全球社會和經濟在疫情過後應如何進化。
當然企業發展需要有盈利，這是毋庸贅言的事實，就像人類生存必須食物和水，如果沒有這些，人便無法生存。而企業獲得盈利的方法很多，透過直接及具體商業策略，是傳統價值觀及方法，但這並不是唯一的方法，更不是促進企業發展的唯一目標。

早上8時，街上空蕩蕩的，港鐵月台散散落落站着幾個候車的上班族，列車到站，走進車廂座位任坐。 回想平日上班的繁忙時間，最少要等幾班車，即使到站也要吃力擠出車門…… 疫情下上班之旅如此暢通，全因不少機構安排僱員「在家工作」， 以防範新型冠狀病毒肺炎（下稱「新冠肺炎」）爆發。一場「疫」境令人人自危，不少企業急推「在家工作」（Home Office或Work From Home）安排， 令香港開啟了史無前例的「WFH浪潮」。究竟企業及僱員在這幾個月上了一堂怎樣的課？ 「疫」境對企業進一步落實彈...

今年，聯合國世界糧食及農業組織（FAO）發布的《2019年世界糧食安全與營養狀況》報告指出，目前全球有8.2億飢餓人口，但在同一時空下，富裕國家的嗜肉量卻與日俱增。為了滿足全球龐大人口的肉食需求，畜牧業大量生產肉類產品，代價是環境污染及加劇氣候暖化。當氣溫每上升1℃，稻米產量則下降10%，小麥產量亦將減少6%；海洋溫度不斷上升，也會讓魚類和海產的生存受到威脅。當然，我們身處繁華的都市，往往只專注於近在咫尺的餐桌上的美味肉塊，卻忽略了遠在天邊的種種環境問題，而此刻的溫飽滿足，卻正蘊釀未來...

海港城專門設立了美術館，常年辦展；太古地產的ArtisTree不但開闢出猶如畫廊般的展覽空間，又舉辦多元化的視覺和表演藝術活動；而剛於8月尾開幕的K11 MUSEA更融合了藝術館的經營理念，成為全球首家結合文化藝術與零售概念的購物藝術館……今天，很多藝術家會與商家、品牌合作，街道、酒店、商廈、商場，藝術品隨處可見，我們的觀展經驗已跟過往大大不同，藝術品不再專屬美術館、博物館和展覽中心。以前的商場只是從消費、購物的心理去布置；以前我們步入商場，只為消費。但隨着互聯網時代的來臨，電商湧現，...